DIY-戦略的計画

戦略的焦点の話から始めましょう。リーダーシップ·モデルと新しいビジネスモデルは、21世紀の成功への鍵成分である。成功した21世紀のビジネスモデルは、活用し、従業員の創造性と革新性により、戦略的思考に焦点を当てたサーバント·スタイルのリーダーシップを中心に構築されています。これを実現する車両は、戦略的計画プロセスである
戦略は、組織のコンパスと将来の成功へのロードマップとしての役割を果たします。戦略的思考は、明確で、組織全体で効果的に伝達する必要があります。それはあなたが技術を活用できる​​ものではありません。それはあなたが最新のビジネス書で見つけるものではありません。それはあなたの経営陣と従業員のほとんどの心の中に埋め込まれています。それは、フロントライン上にあり、本当にあなたの顧客や市場に何が起こっているか知っているあなたの従業員です。それは未来への戦略的なロードマップを構築する際に従業員の力を解放するために効果的なリーダーシップを必要とします。

目標を定義し、それらの目標を達成するための取り組みや行動計画を開発する戦略的計画の基礎となっています。しかし、それはすべてのエンドゲームで始まり、 "未来へのビジョン"

戦略的計画は、管理ツールです。そのエネルギーを集中し、同じ目標に向かって組織の仕事のメンバーを助けるために - それは、組織がその将来の方向性を明確にするために使用されます。計画プロセスは、環境の変化に応じて、組織の方向を調整します。戦略計画は、それが行きたいところに焦点を当てて、どのようにそこを得るために起こっている、基本的な意思決定と行動、その図形をサポートし、組織がそれをしない何をするかとその理由、何か導くために統制のとれた取り組みである。

基本的な意思決定、アクション、選択肢は何にについての決定のセットよりも、劣らず計画は最終的にはこれ以上ありません "。"ここからそこに得る方法 "にロードマップを提供し計画を策定するために行われない、とされている必要がありそれを行うには、なぜ、何、いつ、どのように行う。

どのような企業の戦略開発プロセスの適用範囲は、個々のビジネスニーズに依存しています。戦略的な計画プロセスは、組織内の多くの人々が含まれ、時間とリソースを消費する試みです。このプロセスでは、戦術と戦略の両方のアプリケーションが含まれています。 DIYのプロセスでは、両方の内部および外部環境に良いのハンドルを持っていることを前提としています。そうでない場合は、内部評価を行うと外部環境を分析するために、顧客とベンダーを調査するコンサルタントを雇うことを検討する必要があります。

コンサルティング会社を雇うと、全体のプロセスの間にコンサルティング会社による包括的な介入のための$ 100,000の上方への単純な二日間の円滑化のためにわずか$ 10,000を要することができる。

あなたは外部のコンサルタントを雇うために傾斜されていない場合ので、あなたは（ド​​ゥ·イット·ユアセルフ）戦略計画DIYのためにこの10ステップのプロセスを実行することがあります。それは（それは50ページを必要とする）の記事で詳細にプロセス全体を記述することはできませんが、次のプロセスの概要です。

テンステップ·プロセス

最初のステップを識別し、我々はもう少し詳細にそれぞれを説明しますみましょう。私は、戦略計画の真の値は、ドキュメント自体ではないことを十分に強調することはできません。これは、ボトムアップからあなたの従業員の多くを含む、それを作成するプロセスである。これは、彼らがより効果的でより多くの情報リーダー、マネージャや意思決定者であることが支援します。

1。戦略チームを選択し、全社のコミュニケーションを送る

2。将来のビジョン（エンドゲーム）を作成します。

3。準備-----は、戦略的計画プロセスのトレーニングチームを含む会議キックオフのためにオフサイトの場所を固定します。戦略的計画のテンプレートを購入し、一般的なサンプルのWebまたは電子メールrick@ceostrategist.comから次のいずれかをダウンロードしてください。

4。 SWOT分析を完了します。 （強み、弱み、機会と脅威）

5。将来のビジョンをサポートし、その目標を達成するために必要な重要なコアイニシアチブを識別する

6。同定され、重要なコアへの取り組みをサポートする戦略的な実施計画（SIPS）の開発

7。 CCIのとSIPの最短の時間で一番下の行に最も大きな影響に基づいて優先順位を設定します。あなたの会社の戦略に合わせてドキュメントテンプレートを変更し、完了

8。構造化された毎月の戦略的レビューに基づいて説明責任プロセスを開発

9。最高経営責任者（CEO）、所有者または取締役会の承認のための戦略のプレゼンテーションを開発しています。

10。会社全体に戦略的な計画を説明するための戦略アウトロールを開発

ステップOne ---------選択とコミュニケーション

それはすべてのコミュニケーションから始まります。情報の非常に最初の部分は、同社が将来の計画プロセスに着手されているすべての従業員にアナウンスする必要があります。このメモは、みんなのサポートを求める社長から送信されます。 （サンプルメモがrick@ceostrategist.comから入手可能です）メモ可能性が高い戦略チームのメンバーが誰であり、それらを祝福し、機会あるごとに入力を提供するために、皆のためにお願いします。発表します注意：あなたは、彼らがされている必要があることを感じるかもしれない戦略チームに選ばれていない、事前にすべての従業員に話していることを確認してください。

チームが発表され、プロセスが開始されるとは、進歩の従業員が認識しておくと、その入力を求めるために継続することを確認してください。毎月のメモの最小値は発行する必要があります。それは誰もがあまりにも多くの細部を解放せずに伝えておくことが重要ですので、戦略的計画プロセスでは、6週間から12週間かかる場合があります。

戦略チームは、上級会計士を含める必要がありますし、7〜10人のメンバーで構成する必要があります。チームの選択は、企業内の能力、整合性、労働倫理、リーダーシップスキル、将来の成長性に基づくべきである。チームが策定し、社長/ CEOと取締役会への戦略的な文書を提示します。これは、すべての従業員が権限を与え、それらのアイデアや戦略チームのメンバーの問題を通信するために奨励されていることが重要です。このプロセスは、組織内のあらゆるレベルで戦略の説明責任と所有権を保証します。

ステップ2 ---将来のビジョン（エンドゲーム）

事業の将来へのビジョン（エンドゲーム）は単にあなたのビジネスにゲームに勝つことは実際に約あるかを定義しています。勝利は何を意味する。あなたはそれが大きくなったらあなたの会社になるだけ正確に何をしたいですか？将来的に5〜7年見ての観点から以下の質問を自問。

1。どのような市場があなたの会社は今から5年を提供すべきですか？

2。あなたはどのような製品を配布すべきですか？

3。プライマリのライバルは誰ですか？

4。あなたの強みは何ですか？

5。競合他社の強みは何ですか？

6。あなたのマーケティング戦略はどのように変わりましたか？

7。あなたのコアコンピテンシーとは何ですか？

8。あなたの収入ストリームのサイズは何ですか？

9。あなたの収入の流れは、セグメント化されたどうですか？

10。あなたが人材育成計画を持っていますか？

CEO /所有者が戦略チームへのプレゼンテーションのために "未来へのビジョン"（エンドゲーム）を作成する必要があります。

ステップ3 ---準備

戦略的計画プロセスを実行すると、単にテンプレートを設計し、チームメンバーがギャップを埋めることではありません。それどころか、それは思考プロセスを介してコーチング経営陣を慎重にことを意味します。多くの場合、実際の戦略計画のプロセスに参加するチームメンバーの発展と成長よりもそれほど重要ではありません。戦略チームは、あなたが戦略計画を開発することに従うつもりプロセスに訓練する必要があります。一度それは、CEO /社長は皆のためのコピーを持つ将来のビジョンを提示し、戦略チームは離れて最後のゲームを引き裂き、それを一緒に戻すことを許可するミーティングから、自分自身を許すべきで競っています。大統領は、彼らはその一部に同意しない場合は、エンドゲームに挑戦する権利と義務を持っていることを説明しているでしょう。しかし、任意の部分への挑戦は、代替推奨を添付しなければならない。コンセプトは、誰もが所有している "未来へのビジョン"を確定することです。

ステップ4 ---- SWOT分析

チームは、重要な制約と成長のための潜在的な機会を識別するために、SWOT（強み、弱み、機会と脅威）分析を行います。

ステップ5 ---未来のビジョンからの重要なコアへの取り組みを開発する

重要なコアの取り組みは将来のビジョンの中で発見された包括的イニシアティブを超えている。例は、選択の雇用者になるための人材育成イニシアティブとして定義することができます。重要なコア·イニシアティブ（CCI）を達成するために必要とされる - 多数の独立したアクションのステップ（SIPS戦略実施計画）があります。彼らは、訓練、教育、リーダーシップ開発、報酬および給付金等を含めることができ

CCIのを識別することは、最初に各CCIのためにSIPを作成して次のステップに移動する必要があります。

ステップ6 --- CCIの優先順位を付け、それぞれのCCIは、個々のSIPを識別する

戦略実施計画（SIP）は、重要なコア·イニシアティブをサポートする一連のタスクであり、したがって、あなたのやり方に根本的な変化を作成します。 SIPの仕事は長期的な改善や変更を扱い、将来のために心配して今日のバランスの問題と意思決定、経営の基本的なタスクです。明日のために物事を向上させるとSIPの情報に対して動作します。

それぞれの重要なコア·イニシアティブは、タスク、スケジュール、および名前付きの責任、個人の塩基配列のセットが含まれているSIPのセットによってサポートされています。 SIPの作成が選択された領域は技術革新と管理の変化の面で高い利得を提供するものであることを示しています。

ステップ7 ---別のチームメンバーが完了するための戦略テンプレートの割り当てセクション

前の週をかけて完成チームの宿題から戦略文書を開発するには、特定の会社のニーズを満たすために変更されているテンプレートを以下の問題です。

ステップ8 ---アカウンタビリティのプロセス

SIPタスクの安定した、一貫性のある進展を確保するための重要な経営ツールでは、正式な運用検討会（ORM）である。これは、戦略計画が成功していることを保証する基盤となっています。 ORMは毎月開催されます。 ORMの目的は、次のとおりです。

oは明らかにあなたの鍵の取り組み状況を理解しています。

、戦略的な、だけではなく、緊急の問題で幹部にフォーカスをしてくださいO。

経営陣と会社全体のコミュニケーションとサポートを容易にO。

全社的な脅威や機会に緊急時対応を策定するO。

パフォーマンスのために適切な説明責任を維持しながら、oは、該当するすべての会社のリソースを活用できます。

ORMは、戦略チームのメンバーは、経営幹部や他の上級管理職が出席しなければなりません。キー·パフォーマンス·インジケータの性能評価指標（KPI）とSIPタスク完了の進行状況：これは、2つの客観的な測定によって駆動される正式な議題や議論に従います。 SIPおよびアクションアイテムの所有者は、計画に示されている期日までに、望ましい結果を達成するための責任が開催されます。チーム全体は、SIPの目標を達成するための責任が開催されます。

ステップ9 ---承認のためのプレゼンテーションの開発

戦略チームは、正式なプレゼンテーションの前に少なくとも一週間の所有権に戦略文書を提供します。戦略チームの代表者が計画を提示すると考えられ、企業のチャレンジからそれを守るでしょう。課題の目的は、計画はよく考えられ、企業のリスクと制約の現実的な評価に基づいていることを確認することです。プレゼンテーションは、チームのコミットメントとオーナーシップの度合いを説明します。会議の目的は、正式に同社の戦略を支持することである。必要な場合は所有権の承認を得るための計画を、チームは改訂され、再提示します。

ステップ10 ----プロセスアウトロール

正式受諾した後、社長と二から三の戦略チームのメンバーは、このように正式に戦略を立ち上げ、マネジメント·チーム全体と他のすべての従業員に戦略を紹介する会議をスケジュールする必要があります。これは大したことでなければならず、できるだけ早く完了する必要があります。経営管理と戦略チームメンバーによる個人のプレゼンテーションに強くお勧めします。

戦略開発の概要

戦略的計画は、管理ツールです。そのエネルギーを集中し、同じ目標に向かって組織の仕事のメンバーを助けるために - それは、組織がその将来の方向性を明確にするために使用されます。計画プロセスは、環境の変化に応じて、組織の方向を調整します。戦略計画は、それが行きたいところに焦点を当てて、どのようにそこを得るために起こっている、基本的な意思決定と行動、その図形をサポートし、組織がそれをしない何をするかとその理由、何か導くために統制のとれた取り組みである。

それは生産的な戦略計画の構想につながることが持続性のようなレーザーを必要とするため、規律は、このプロセスの前提条件である。プロセスは、プランナーは、現在の現実、テストの前提条件を調べて現在の情報を収集し、組み込むと、将来の業界の環境の傾向分析を行うことができます質問のシーケンスを発生させます。イニシアチブとSIPの優先順位付けが不可欠なステップです。あなたの戦略的な計画は五から七年間の期間をカバーしますが、他のCCIはおよびSIPが延期されながら、優先順位のSIPは帯域幅とリソースに基づいて、最初の一二から一八ヶ月の期間中で働いています。それは完全に10または12のSIPで動作し、何を達成しないことよりも、1つまたは2つのCCIのに関連する3つまたは​​4つのSIPを終了し、はるかに効果的です。

基本的な意思決定、行動や選択は、将来へのロードマップを提供する計画を開発するために行わなければなりません。いつ、どのようにそれを行うには計画が、最終的にすぎません、と劣らず、何をすべきかについての決定のセットよりも、なぜそれを行う方法。最高経営責任者（CEO）のストラテジストは、3枚のCDを製造する過程で非常に詳細にDIY戦略的計画プロセスのあらゆる側面を順を追ってすべてのフォームを提供するブックで2007年1月1日からのリリースのための戦略的なピラミッド型の方法論に基づいて設定あなたのために必要なテンプレートが正常にチームで戦略的な計画を完了します。電子メールはrick@ceostrategist.comこのプログラムの事前コピーを予約する。平均時間では、汎用テンプレートのコピーを要求したり、付録の6つの "将来の例の最後のゲームのビジョン"を持つ "パックをリードする"リックが最近出版した本を得ることができます。...